<dl id="fkt0x"></dl>
    <dl id="fkt0x"><menu id="fkt0x"></menu></dl><mark id="fkt0x"><code id="fkt0x"><track id="fkt0x"></track></code></mark>
    <dl id="fkt0x"></dl>
      <div id="fkt0x"><tr id="fkt0x"></tr></div>
      <dl id="fkt0x"><menu id="fkt0x"><small id="fkt0x"></small></menu></dl>

      <div id="fkt0x"></div>

        网站首页 > 资讯 > 公司

        避险还是爱上现金大奶牛?美的欲吞“超肥”小天鹅 家电行业迎来3000亿市值重组

        来源:融资中国  时间:2018-09-12 11:09  字号选择:

        u=2625556288,2236375782&fm=26&gp=0.jpg


        9月9日晚间,美的集团和小天鹅A双双公告,由于美的集团正筹划与控股子公司小天鹅的资产重组,两只股票于9月10日停牌。此次停牌前,美的集团与小天鹅市值分别达2670.65亿和294.11亿,合计几近3000亿。


        11日晚间,两家公司再发公告,称,因本次资产重组事项涉及的交易双方均为上市公司,重组方案涉及的事项较为复杂,原计划拟定于2018年9月11日召开董事会审议资产重组相关事项将予以延期。公司预?#24179;?#20110;2018年9月28日之前召开董事会审议并披露资产重组相关预案。


        过去多年,美的集团与小天鹅A一直保持着母子公司的控制模式,相互之间的业务仍具备一定独立性。而本次重组则为资本市场带来更多想象,两者不排除将在业务和资产上彻底重组合一。


        ?#28304;耍?#32654;的集团称,项目进展不方便透露,以之后的公告为准。小天鹅则表示,“具体事项由美的主导,不清楚相关进展,需等待进一步通知和公告。”


        几位长期跟踪家电行业的分析人士处获悉,此次重组或围绕产品线整合展开,美的将?#28304;?#21069;收购的海外品?#24179;?#34892;产能分配,做大做强洗衣机板块。

         

        3000亿重组


        公开资料显示,2008年,美的集团与无锡国联集团签约,以16.8亿元成功收购了小天鹅24.01%的股权,成为小天鹅的?#23548;?#25511;制人。截至目前,美的集团已直接?#22270;?#25509;持有小天鹅A和小天鹅B合计52.67%的股份,是其控股股东。同时,美的集团董事长、法定代表人方洪波也兼任着小天鹅A的董事长和法定代表人。


        数年来,美的集团一直作为小天鹅控股股东的角色存在。2010年,美的将旗下荣事达与小天鹅进行整合,也意在将小天鹅打造为旗下洗衣机业务的核心平台。整合完成后,美的集团旗下洗衣机生产制造业务便集中在小天鹅身上,但在品牌上仍保留美的与小天鹅的“双品牌”策略。


        自2008年美的入主之后,小天鹅的业绩便一直保持着稳健的增长。据2017年年报显示,小天鹅2017年实现营收213.85亿元,比2008年美的集团刚控股时的42.93亿元增长将近4倍;实?#24535;?#21033;润15.06亿元,比2008年的4003.83万元增长了36倍。


        今年上半年,小天鹅实现营收120.6亿元,同比增长14.09%;实?#24535;?#21033;润9亿元,同比增长23.31%。据公司半年报显示,2018年上半年,美的集团实现营收1426.24亿元,同比增长14.60%;实?#24535;?#21033;润129.37亿元,同比增长19.66%。


        重组消息发布之前,小天鹅股价已经提前起飞。9月7日,小天鹅报收46.5元,涨幅8.87%。


        “目前小天鹅的总市值约为300亿元,若要将小天鹅彻?#36164;展?#22218;中,按市值计算,大概需要150亿元。而小天鹅2018年中报显示,公司有近130亿现金,上半年实?#24535;?#21033;润9亿元,盈利状况良好。对美的来说,是一笔相当合算的交易。”


        u=1190257106,357658529&fm=26&gp=0.jpg

         

        “超肥”小天鹅


        某次行业会议上,小天鹅的高管就曾笑谈,“你别采访我,我们小天鹅很稳定,没啥好聊的。”而此次突如其来的重组,又是为何?


        从业务角度来看,小天鹅A与母公司美的集团的多元化战略不同,其几乎100%的营收都来?#26434;?#27927;衣机这一品类。据奥维云网数据统计,小天鹅在中国洗衣机市场份额中仅次于海尔排名第二。


        近期小天鹅A在接受投资者调研时透露,目前在产?#26041;峁股希?#23567;天鹅品牌占2/3左右,美的占1/3左右。


        为此,小天鹅A不可避免地将与母公司美的集团产生大量关联交易。公告显示,小天鹅A2017年?#23548;?#21457;生的关联交易总金额为77.46亿元,占公司当年总营收的36%左右,且主要都是与美的集团及其控股子公司产生。


        小天鹅A同时预计,2018年拟发生的购买原材料及产品、销售洗衣机成品及配件、接受物流及其他服务等日常关联交易总金额不超过109.5亿元。?#26434;?#32654;的集团而言,减少与子公司的关联交易,不排除是本次重组推出的原因之一。


        另一方面,小天鹅A良好的现金储备和现金流,也不排除是美的集团?#24179;?#26412;次重组的原因之一。


        小天鹅账上趴着大笔闲置的资金,但是?#26434;?#32463;营战略保守的小天鹅来说,却并不想去动用它们。2018年半年报显示,小天鹅A账面货币资金为17.04亿元。董秘周斯秀曾表示:“17个亿只是我们货币资金很小的一部分,我们现在在手的资金?#23548;?#19978;是130多个亿。一部分会投资于结构性存款,一部分用于银行的短期理财产品,虽?#36824;?#21496;每年会进行一些扩?#29275;?#20294;资金的使用量并不大。”

         

        上半年家电四巨头“三增一降” 纷纷开拓新业务


        8月份,家电行业四大巨头美的、格力、海尔、海信纷纷发?#21450;?#24180;报。相比之下,前三家净盈利均?#24615;?#38271;,仅海信电器净利同比下降12.34%。


        格力电器8月30日晚公?#21450;?#24180;报业绩。公司实现营业总收入920.05亿元,较上年同期增长31.4%;利润总额为153.04亿元,较上年同期增长36.80%;实现归属于上市公司股东的净利润128.06亿元,较上年同期增长35.48%。


        格力电器表示,上半年,空调市场增长势头依旧强劲。根据产业在线数据,上半年中国空调总销量同比增长14.3%,居各家电品类增长率之首。中怡康终端数据显示,上半年空调零售量同比增长16.6%,零售额同比增长19.8%,是大家电中唯一取得两位数增长的品类。


        美的集团实现营收1426.23亿元,同比增长14.6%;净利润达129.37亿元,同比增长19.66%。美的集团7月5日公告,拟以不超过40亿元回购公司股份。截至8月底,公司已累计回购金额约18亿元。大股东变化方面,香港中央结算增持1.41亿股,证金公司增持4875.66万股。


        青岛海尔上半年实现收入885.92亿元,增长14.19%,实现归母净利润48.59亿元,同比增长10.01%。公告显示,海尔电器家电各产业实现全面增长,领先优势扩大。冰箱、空调、洗衣机、?#20154;?#22120;、厨电业务(不含GEA)收入分别增长17%、25%、20%、21%、30%。


        海信电器此次“拖了后?#21462;薄?#20844;司实现营业收入140.12亿元,同比增长3.28%,归属于上市公司股东的净利润为3.47亿元,同比下降12.34%。海信电器表示,彩电行业需求疲软,总体供过于求。


        同时,格力电器、美的集团等龙头企业布局高尖端?#38469;酰?#35851;求增长新动力。


        芯片成为格力的发力重点。格力电器表示,近年来,随着节能环保政策趋严,消费升级和产?#20998;?#33021;化趋势凸显,变频空调在公司产?#26041;?#26500;中的比例大幅提高,公司对空调芯片的需求大幅增加。目前公司所需芯片主要依赖进口,2017年芯片进口额数十亿元人民币。随着公司的发展,芯片需求量会进一步增加。


        格力电器日前投资成立珠海零边界集成电路有限公司,经营范围包含芯片业务。格力电器方面称,该公司将成为空调芯片研发平台。公告显示,格力电器已掌握了除空调芯片以外制造空调所需的全部核?#21215;际酢?#20026;进一步提高公司的综合竞争力,公司近年来积极研发空调芯片设计?#38469;酰?#30446;前已有一定的?#38469;?#31215;累。为谋求长远发展,下一步公司将成立专门团队稳步?#24179;?#35813;领域的?#38469;?#30740;究和产?#25151;?#21457;工作。


        美的集团加快推动库卡机器人中国业务的整合,将库卡在中国的一般工业业务及为医院、仓库?#22242;?#36865;中心实施先进的自动化解决方案的瑞仕格(库卡下属子公司)中国业务合并,并与美的设立合资公司承接上述业务。合资公司的设立,将进一步推动工业机器人、医疗、仓储自动化三大领域的业务的拓展,顺应智能制造、智能医疗和智能物流、新零售等方面高速发展需求。


        同时,美的集团在顺德科技园将新建生产基地,开发新产品,与众多合作伙伴共同开发工业4.0商?#30340;?#24335;,并投资于人机协作和移动的关键?#38469;酰?#24041;固库卡?#38469;?#39046;先地位,计划到2024年机器人产能达到每年7.5万台。


        u=2660360130,2444140732&fm=26&gp=0.jpg


        ?#23548;?#25511;制人何享健身家过千亿


        美的集团和小天鹅董事长为方洪波,但是?#23548;?#25511;制人却是大佬何享健。股权结构显示,何享健直接持有美的集团股权为0.69%,通过美的控股持股美的集团股权为31.87%,总计持股美的集团股权比例为32.56%。


        同时,何享健通过美的控股控股美的集?#29275;?#32780;美的集团实现对小天鹅控制地位,何享健同时也是小天鹅?#23548;?#25511;制人。


        今年已经76岁隐身幕后的何享健,其子何剑锋代表家族利益在美的集团出任董事,与方洪波一样,何剑锋今年也是51岁。


        方洪波则持股美的集团股份为1.37亿股,当前该部分股票市值为54亿元。


        在福布斯网站实时中国富豪榜上,何享健以151亿美元名列中国富豪榜第6,世界富豪榜77位,即约人民币1028亿元,超越小米集团董事长雷军。


        排在何享健之前是:阿里巴?#22270;?#22242;董事局主席马云、中国恒大董事局主席许家印、腾讯控股董事局主席马化腾、万达集团主席王健林、碧桂园继承人杨惠妍。前三甲身价分别为366亿美元、365亿美元和357亿美元。


        排在何享健后则是顺丰控股董事长王卫、吉利汽车董事长李书福?#21534;?#35759;控股?#35789;?#20154;之一张志东。也超过网易CEO丁磊和京东CEO刘强东等互联网公司新贵。

         

        关键词:美的   小天鹅   家电   并购重组 
        分享到:

        杂志

        在线订阅
        2019年01、02期
        2019年01、02期
        2019年1月16日至18日,由融资中国、中国投资论?#25345;?#21150;,融中?#23500;?/div>
        2018年12期
        2018年12期
        “天下熙熙,皆为利来;天下壤壤,皆为利往。”资本与企业的相爱…
        2018年11期
        2018年11期
        中国互联网从诞生到现在,几乎彻底改变了我们每一个人的生 活、…

        机构专栏

        • ?#22218;?#36164;本
        • 松禾资本
        • 上汽投资
        • 嘉实投资
        首页
        股权投资机构
        LP
        行业
        新金融
        会议
        会议报名
        往届回顾
        定制活动
        推荐会议
        研究
        榜单
        报告
        招聘
        扫一扫关注公众号
        版权所有:融资中国杂志社  地址:?#26412;?#24066;朝阳区东三环北路霞光里18号佳程广场A座20层D单元  合作热线:010-84467811  备案?#29275;?!--京ICP备11038469号京ICP备11038469号-->
        分享到:
        网站制作:牵亿网讯
        一号店彩票

        <dl id="fkt0x"></dl>
          <dl id="fkt0x"><menu id="fkt0x"></menu></dl><mark id="fkt0x"><code id="fkt0x"><track id="fkt0x"></track></code></mark>
          <dl id="fkt0x"></dl>
            <div id="fkt0x"><tr id="fkt0x"></tr></div>
            <dl id="fkt0x"><menu id="fkt0x"><small id="fkt0x"></small></menu></dl>

            <div id="fkt0x"></div>

              <dl id="fkt0x"></dl>
                <dl id="fkt0x"><menu id="fkt0x"></menu></dl><mark id="fkt0x"><code id="fkt0x"><track id="fkt0x"></track></code></mark>
                <dl id="fkt0x"></dl>
                  <div id="fkt0x"><tr id="fkt0x"></tr></div>
                  <dl id="fkt0x"><menu id="fkt0x"><small id="fkt0x"></small></menu></dl>

                  <div id="fkt0x"></div>